由于我国改革开放和经济的迅速发展,金融业也逐渐向全球化进程发展,对于在我国国民经济支柱的国有商业银行也应该根据时代而进行改革创新。虽然金融业务的同质化越来越明显,但各金融机构从组织架构、经营理念、技术创新、人力资源管理等方面仍有所侧重和不同,同时考虑到我国各地区经济发展水平存在差异,各地区风俗文化也有差异,使得国有商业银行在不同地区的基层行对于90后员工的人力资源管理和激励对策的实施存在简单低效的情况。当前我国国有商业银行正在进行新一轮的体制改革和经营模式创新,新招募了一大批90后的知识型专业员工,以应对这种变革所需的人才缺口。根据现有商业银行对于员工的激励管理模式来看,目前对于这批拥有新思想的员工进行的激励对策变化主要包含以下几点:激励对策的重心逐步深入化,在传统的以薪酬绩效激励为主要手段的基础上,发展到对90后员工的激励以成就激励和成长激励为主;激励对策的考量逐步全面化,通过制定更全面的激励策略将对个人的激励、对团队的激励结合起来,力求实现最佳激励效果;激励对策设置的理性化,强化员工对于企业长期发展和绩效问题的考量,逐步将短期激励和长期激励相结合,促进90后员工工作的内在积极性。研究的目的是结合基层国有商业银行的经营和发展目标,通过实施有效的激励策略,引导和鼓励其及时规划和调整个人工作目标,以适应日益变化的金融形势,促进基层国有商业银行业务的发展,同时达成自我价值的实现;根据90后员工的性格特质、工作能力和内在需求,给这部分相对具备较强素质的员工提供具有挑战性的工作,让其在基层工作中找到成就感,提高其满意度,激发其工作热情,不断突破自我发展的瓶颈和实现自我的价值。通过本文的研究结论,对90后员工的思维特质和行为特征有更清晰更深入地了解,为中国工商银行D分行的基层国有银行管理者在管理“90后”员工方面提供具体建议和参考意见,通过一系列的激励对策完善措施,使得以中国工商银行D分行为代表的基层国有商业银行加强对90后员工的个人职业发展的重视程度和促进其对于扎根基层的忠诚度、积极性,既为国有商业银行打造良好且坚实的业务发展基础,又树立良好负责任的社会形象。