在全国都市报经历了“黄金十年”的发展后,各地都市报开始进入瓶颈期,甚至是衰退期。受国内经济增速、国内舆论管控、传媒行业进一步市场化、新媒体“分羹”、自媒体冲击等诸多影响,传统都市报的单一广告盈利时代已经过去。市场变化如此之快,让都市报中很多出身于传统机关、事业单位的决策层,以及尚未转型的执行中层始料不及,广告销售额迅速下滑,迫使都市报必须打开思路,转型发展,才能够不被市场淘汰。本文以《M报》为研究重点,旨在为其瓶颈期寻找行之有效的战略转型策略。文章采用文献分析、现状调查、国内外案例比对等方法,跳出《M报》常规经营思路,以现代企业管理的理念,重新对《M报》内部资源及外部资源创新性整合,致力于将《M报》打造成一家独立的,以报纸为核心,实行多元化经营的现代企业。首先,本文通过深度剖析,指出《M报》运营15年来,没有明确的战略决策,致使内部管理混乱,经营思路不明确的现实问题,并通过内部现有的成功案例,提出《M报》应该实行“以客户为导向”的战略决策;其次,本文跳出固有视野和思路,创新提出《M报》若想做大做强,应引入管理咨询公司协助,引入外来资本和外来人员参与运营管理制定战术,打破原先一张报纸打天下的落后理念,以“京津冀一体化”为指导思想,结合“以客户为导向”的战略决策,抛弃扎根天津发展这一落后理念,将视野放宽,以天津为基础深入京津冀三地发展;第三,在具体执行层面,大量引进认同《M报》战略的高水平人才,并在对现有员工重新培训、安排上岗的基础上,打破固有的“办报”这一单一思路,打破以广告商、读者为主要客户这一理念,更新为“视所有可能购买服务的个人、企业为客户或潜在客户”,想在客户前,做在客户前,为客户提供包括新闻资讯、线下活动,新媒体运营支持、创业孵化器、投融资等多种需求的服务。文中使用大量数据分析,案例总结作为论据,支持这一战略决策的正确性和重要性,这一合理化建议,为《M报》长远发展规划提出行之有效战略构想,也成为全国各地都市报转型升级的理论基础。