进入21世纪，经济全球化进一步深入，世界范围内经济结构调整步伐加快，作为连接国际市场“桥梁”和“纽带”的港口企业首当其冲的进入大浪淘沙的发展时代。面对新形势，港口企业能否审时度势，应对挑战，在竞争中立身，并保持长久生命力，关键在于港口企业能否站准自身坐标，扬长避短，制定并实施特色鲜明、针对性强的发展战略。 锦州港是辽宁的第三大港，近年来取得了快速发展，对锦州市及辽西地区经济拉动作用明显，已经成为地区经济增长极，省市上下对锦州港发展十分关注，在新形势下，如何通过高起点的战略制定，科学的港口规划，营造高质量的产业空间，高效的生存空间，确保港口的可持续发展，成为锦州港股份有限公司(以下简称锦州港)高层关注的问题。 本文以锦州港为研究对象，综合运用现代战略管理理论，遵循企业战略分析、战略制定、战略实施与控制等基本研究思路，对公司未来的发展战略进行分析和制定。 本文首先对战略管理理论进行了概述，为制定锦州港发展战略提供了理论支撑；其次，系统分析了公司的内外部战略环境，通过分析研究公司的宏观环境、行业环境、区域环境，并作了市场需求分析，揭示了公司所面临的机会和威胁；又分析了公司的组织结构、人力资源管理、生产管理、财务管理和营销管理，归纳了公司的优势和劣势。在此基础上，采用SWOT矩阵，对公司发展的机遇和挑战、优势和劣势进行系统的总结，为制定和实施公司发展战略提供了科学依据：再次，根据上述分析结果，研究制定了公司的战略目标和总体战略；最后，就该战略的实施进行研究，提出了系统的思路和措施。 本文的研究成果，对锦州港的发展具有一定的指导意义，同时也为国内其他港口企业制定发展战略，提供较好的借鉴和参考价值。