改革开放以来,我国企业已经历过两代人的努力经营,现已进入第三代企业家的经营时期,从先前的计划经济时代进入市场经济,从供不应求到竞争激烈的市场竞争,企业经营从简单的单一的生产经营到现在的多元化生产经营,企业的组织模式正在经历变革,从直线职能制的组织结构发展到事业部制,从集权化经营到分权化经营。本文试从B.Y.M面临的发展问题来剖析从直线职能制的组织结构怎么样找到适合自身发展的其他组织结构形式,通过组织结构设计的理论方法,从企业战略角度思考,结合组织结构设计的各种影响因素以及我国企业经营发展的特点,设计出符合公司发展需要的事业部制组织结构形式。本文首先通过组织结构的相关文献的综述,介绍了企业组织结构的演变、企业的发展战略决定企业组织结构的形式、企业组织结构随企业的发展阶段不同而相应变革的理论；在详细介绍了解B.Y.M公司现阶段的发展战略的基础上,从公司的业务发展、客户导向、资源利用和管理效率以及关键职能等方面详细分析了公司目前的管理现状,进而指出公司目前实行的直线职能制组织结构所导致的经营管理的问题；接着针对公司目前的问题,结合各种影响因素,借鉴国内外成功的相似企业或竞争对手的组织结构模式,为公司设计、评定出符合公司发展的组织结构形式,并为了公司的平衡过渡而设计出过渡组织结构方案；最后针对企业变革的困难,为公司由过渡方案转变到远景组织结构方案提出实施建议,以便公司能顺利过渡到远景目标。