企业绩效可以体现企业的市场占有率,以及衡量企业的竞争力水平高低。而绩效评价反映企业经营业绩情况,以及检验企业战略和组织目标,促进企业提升竞争力,保持持续发展。经济增加值在国外已经受到认可并大量应用于实践中,但我国大多数企业目前仍主要使用传统绩效评价方法。传统绩效评价主要以利润为核心,由于利润指标的人为可操作性,使得传统绩效评价的准确性大大折扣,这样财务绩效评价结果不能满足企业的需要。而EVA绩效评价指标相比传统绩效评价指标更加全面,弥补忽略权益资本成本的缺陷,一定程度避免人为操控的影响,更加准确衡量企业经营成果,评估企业价值创造能力。本文首先对国内外关于EVA的相关理论及研究成果进行梳理,将EVA理论融入到G公司财务绩效评价中,根据G公司的实际情况,对现行财务绩效评价现状进行分析,提出现行财务绩效评价存在的问题,于是提出引入EVA财务绩效评价的必要性。继而,结合企业自身的特点,从企业价值创造、盈利质量、偿债能力、营运能力、成长能力等方面选取相适合地评价指标,构建EVA财务绩效评价体系。在计算EVA时本文选取2014-2018年的年报数据,根据企业实际情况进行了会计调整。通过基于EVA财务绩效评价与传统财务绩效评价相结合,体现出比传统财务绩效评价的评价结果更加合理和准确。最后为保证EVA绩效评价体系能顺利实施提出了一系列地保障措施。通过研究发现,EVA绩效评价体系评价结果更加真实准确,利于管理者作出经营决策,更关注企业长远利益,从而提升企业竞争能力,为企业持续发展提供保障。