经济全球化和区域经济一体化已成为21世纪世界经济发展的重要趋势。企业作为—个国家参与全球化竞争的主要经济力量,正在通过升级换代壮大自身实力,其升级转变的主要方式之—便是集团化。中国企业联合会、中国企业家协会共同发布的《2018中国500强企业报告》显示,入榜企业收入门槛已超过300亿元,且实现连续十六年增长,其中一半以上是集团型或按集团化运作的企业,这说明在市场竞争中企业集团化运作有其特殊的优势。然而,该报告也反映了中国企业的发展正呈现出一些新情况,比如规模扩张与效益不同步,两极分化严重,兼并重组活跃但效果不佳,企业群体收入整体增长但内部排名变化大等等,同时指出企业集团化管控水平低,难以支撑资源有效配置是其主要原因之一。集团业务管控的研究在国内已有十多年的历史,国外时间则更长,但与之相关的基本概念、分析框架和方法体系在学术研究中依然存在着分歧。本文本着探讨理论发展和解决现实问题的目的,跳出分歧寻找共同点,从梳理现代企业基本理论和企业集团化发展理论出发,以公司治理和母子公司管理相关理论为基础,以管控模式设计、组织设计、制度设计、平衡计分卡四大方法论为指导,设计了“一式三招”(一个总体管控模式,组织管控、制度管控、业绩管控三大模块)的集团业务管控体系优化方法和步骤。本文结合集团业务管控理论进行Z集团业务管控体系优化实践时,首先通过分析业务的战略定位、发展阶段、资源相关性三大因素明确各大业务的管控模式,接着以此为基础讨论了处于不同战略地位的企业如何围绕组织架构、责权体系、管理流程、制度设计、业绩评价等内容优化管控体系,完整地展示了集团业务管控体系设计的内容、方法和步骤,对国内大型企业集团的管控体系建设具有一定的借鉴意义。