随着市场竞争日趋激烈和全球化进程的迅速发展,对工程建设项目各方面的要求更加严格,传统的项目管理模式已经难以适应新形势下的建筑行业,需要更科学、更专业和标准化发展的工程建设模式管理体系,而EPC总承包模式日渐成为国内外主流的项目建设模式。在EPC总承包模式下如何进行项目成本管理是目前各工程公司的一个重要的关键点,也是急需解决的难点。全面成本管理作为项目综合管理的要素之一,其实施效果能够体现出项目管理水平的高低。EPC总承包单位如何有效地将项目的投资成本控制在可承受的范围内,结合公司其的自身的特点,如何将全面成本管理理论纳入到日常的项目执行工作中,在保证质量的同时,尽可能的降低成本,增加公司效益,制定出标准化的实施方案,是值得各工程公司管理者们思考的问题。本文着眼于EPC总承包模式工程项目成本管理的研究,通过对挣值法、工作分解结构法等方法综合性的运用以对EPC项目进行动态的监控,实现项目的全面成本管理。文章首先对项目成本控制和全面成本管理基本理论进行了阐述,为其相关成本管理方法奠定基础。然后本文以长沙有色院承建的输送管线EPC总承包项目为研究对象,以项目组织结构、工作分解结构以及实际成本数据为依托,站在工程总承包方的角度出发,从项目的投标阶段、设计阶段、采购分包阶段、实际施工阶段、结算阶段等五个阶段来进行动态的控制以及信息化管理,通过对这几个阶段进行动态的控制,对相关的数据进行系统整理与分析,找出项目成本管理出现的各项问题,对各阶段出现的问题提出成本管理优化方案,为项目管理者提供出一套完整的成本计划、控制、核算、分析和考核的功能系统,总结出项目全过程、全员、全方位动态成本管理的方法与实用技巧。本文为EPC总承包单位实施项目全面成本管理提供了一种思路,通过项目成本管理中的职责、权利和奖惩制度之间的调整和完善使项目全面成本管理的组织结构和工作分解结构相互对应,使之与总承包项目全面成本管理体系相匹配,保证项目的经济责任得以落实。通过编制科学、合理的成本控制管理计划,总结科学有效的成本控制方法,对有效的降低工程成本,发掘公司潜力,提升核心的竞争力,提高EPC总承包模式工程项目成本管理成本管理水平具有一定的参考和现实意义。