经过二十多年的高速发展，中国已成为世界上最大的水泥生产国和消费市场。当前中国水泥行业仍处于快速发展的阶段，但是与国外相比，中国水泥企业依旧规模偏小、集中度偏低。如今，水泥行业的并购重组也在如火如荼的进行。经过几年的并购重组，中国建材集团的水泥产能已达到2亿吨，目前是全国第一。但是随着公司规模的增大，财务流程中也开始出现越来越多的问题。本文便是针对此，探讨通过财务流程再造的途径来改变现有的财务体系，以此理顺财务核算流程，加强财务管理功能，改善经营状况，提高公司的生产效率和核心竞争力，进而使公司能够快速、健康、长久的发展。文章首先对财务流程再造以及财务流程再造的相关理论进行了综述，然后对财务流程再造进行了详细的分析。紧接着，对当前中国水泥的行业及政治背景做了分析，介绍了中国建材股份公司及2012年上半年水泥业务的情况。针对中国建材水泥业务的并购进行了介绍，并总结了并购中的经验。财务现状分析得出了公司当前财务流程中存在的资金集中管理、财务会计核算等问题，并得出了须进行财务流程再造才能改变现有的财务状况，提出了财务流程再造的信息化方案，最后对公司财务流程再造做了简要的预期，总结了全文和提出了不足之处。本文的主要创新在于将财务流程再造思想引入公司具体的财务实践工作中，对公司财务方面存在的问题和解决的方法、途径进行了流程角度有益的分析探讨，为促进公司的财务管理提供了建设性的参考思路。