有关于员工建言行为前因的研究得到了学者们的广泛关注。越来越多的组织开始重视并鼓励员工建言行为。已有研究关注了道德领导和建言行为之间的关系,但其更深层的作用路径尚未得到很好的揭示。已有研究主要集中讨论道德领导和员工建言的直接关系或中介因素,较少深入到心理层面探究更深层次的心理作用机制。本文在总结前人研究的基础上,使用SPSS、LISIREL、AMOS等数据处理工具,对线上收集的有效问卷265份,进行了实证分析,探索道德领导对员工建言行为的影响,领导-成员交换、心理安全、心理赋能在道德领导和员工建言行为之间的中介作用。研究结果如下:(1)道德领导对建言行为产生积极影响。领导-成员交换中介了道德领导与建言行为之间的关系。(2)道德领导对建言行为的影响有两条具体的心理作用路径,分别为“道德领导-领导成员交换-心理安全-建言行为”和“道德领导-领导成员交换-心理赋能-建言行为”,“领导成员交换-心理安全”和“领导成员交换-心理赋能”分别在这两条作用路径中起到链式中介作用。本文研究启示领导者或团队:(1)道德领导对建言行为尤为重要,管理者应提高道德管理的水平,以激发出下属更多的建言行为。(2)建立高质量的领导-成员交换关系对建言行为有重要影响,管理者与员工应建立一种良好的私人关系,这有助于员工更积极地投入工作,从而更好地为组织的发展建言献策。(3)员工的心理状况需要得到更多的关注。心理安全和心理赋能均有助于员工将外部的情景因素转化为自身的建言动力,因此领导者可以选择重视员工心理建设、关注员工感受的方式来促使获取更多的员工建言。