21世纪以来,世界市场竞争日益激烈,许多企业希望通过跨国并购来提升自己的竞争力。对于中国汽车企业而言,要想实现高速、跨越式的发展,有两种途径可供选择,一种是通过自主研发,增强核心竞争力,另一种则是通过跨国并购,吸收国外企业先进的技术、掌握先进的管理理念,从而实现产品的转型升级,但由于我国汽车企业发展较晚,技术薄弱,单纯凭借自己的探索与奋斗相当困难,因此通过跨国并购来吸收国外汽车企业先进的技术,从而提高企业的绩效,就成了中国汽车企业的一种合理选择。但由于跨国并购活动比较复杂,涉及到国外的文化、政治、法律等方方面面,与此同时,我国许多企业都没有跨国并购的经验,使得中国企业的跨国收购,七成以失败收场。因此,企业应该总结其他企业并购的经验,以确保并购过程的顺利进行。本文以跨国并购协同效应的相关理论为基础,研究吉利并购沃尔沃的协同效应,根据吉利汽车公司所公布的财务报表,利用案例研究法和定量分析法,结合一系列财务指标和非财务指标,分析吉利汽车并购沃尔沃的动因、过程及整合措施,考察吉利并购沃尔沃后是否产生了多方面的协同效应,为我国汽车企业跨国并购提出相应的政策建议。首先,本文介绍了吉利并购沃尔沃的时代背景及研究意义,分析吉利并购沃尔沃的动因、过程及整合措施,同时也对并购后的整合路径作出了详细的介绍,内容主要涉及人力资源整合、技术整合、文化整合、对外关系整合等方面,为后文分析并购所产生的经营、管理和协同效应打下基础。其次,本文利用了一系列财务指标和非财务指标,分别从市场势力、研发能力、资产运营能力、费用控制能力等方面入手,来衡量吉利汽车并购前后的所发生的变化,得出吉利并购沃尔沃后获得了明显的经营、管理和财务协同效应的结论。最后,从吉利成功并购沃尔沃的案例中得到启示,并希望对中国企业进行跨国并购有所启发,从而在并购后采取有效的整合措施。