随着资管新规的发布,资本市场竞争越来越激烈,私募股权投资也面临诸多困难和压力。人才是私募股权投资基金的灵魂,如何在不增加企业人工总成本的前提下,保留核心员工,激发核心员工工作积极性,提高企业核心竞争能力,是私募股权投资机构需要思考的问题。对核心员工设置相应的激励方案是一种重要的方法。但如何有效的将激励机制应用到私募股权投资基金行业,还有待探索。本文从A私募公司核心员工激励机制现状出发,采用访谈法,运用人力资源激励相关理论,并结合心理学、管理经济学等进行分析,发现企业现存的激励时效性差,激励满意度低等问题,通过论证分析发现是因为薪酬激励制度建立不合理、绩效考核制度缺乏灵活性、培训缺乏连贯性、非物质激励均分等导致的,致使现行的激励机制在留住并激励核心员工上并没有发挥出应有的效用。最后,本文从实际情况出发,期望建立对内公平、对外具有竞争性的薪酬制度,实施绩效动态管理,构建内培外育的培训制度等来解决现存问题。与此同时,为保证方案的顺利实施,制定了与之相配套的保障方案,从而极大程度上保证留住并激发核心员工的工作积极性。本文通过对A私募公司核心员工激励现存问题的研究,提出针对核心员工激励机制的完善方案,从而最终形成适合A私募公司的激励机制,并希望能在激励方面,为同类企业带来启发,发挥一定作用。