金融危机之后,经济环境日益恶劣和行业竞争风险加剧使得近几年全球经济增长速度逐步放缓,受到一系列不确定因素的影响,我国经济复苏之路仍然崎岖难行。在此大背景下,我国经济经济增长动力不足,使得我国许多工业企业尤其是化工行业企业的市场竞争环境日趋激烈,企业经营管理绩效每况愈下;为应对这些状况,企业纷纷采取并购的扩张策略来提升自身竞争实力和市场优势,希望能突破桎梏,赢得先机。扩张策略主要分为内部扩张和外部扩张,受制于企业自身实力和行业发展风险,企业内部扩张的过程往往比较缓慢且效果不佳;因此越来越多的企业热衷于通过并购的方式来寻求新的发展机会,通过进入新的领域,找到新的企业发展点来实现企业转型升级的战略目标。并购作为企业实现资源配置和外部治理的经营手段,其对企业发展是否有效自然地会落到对其并购绩效的检验工作上来。它能够直观反映出企业资源整合后的经济效果,能够说明并购是否使并购双方、或者参与并购的某一方公司的价值得到了提高、为公司的经营发展起到了正面积极的作用,并购方绩效或被并购方绩效如何衡量和检验已成为各界密切关注的热点。本文所选择的案例公司——XT电化,作为从事化工材料生产的老牌国企,所处行业产能过剩问题严重,新能源产品的发展、竞争对手实力的增强也使得行业竞争愈发激烈;而企业生产链下游的电池行业也竞争加剧,客户对企业产品质量要求越来越严格。这些因素都对公司产品的销售有一定的影响,从而也导致了公司的经营业绩的下滑。在此背景下,XT电化以定向增发的方式收购XT市污水处理有限责任公司,通过并购涉猎新的行业,规避现有的经营风险来寻求企业的发展出路。故对XT电化并购XT市污水处理有限公司的并购绩效进行分析具有一定的现实意义。本文通过经济增加值法和财务指标法对XT电化被并购后的绩效进行分析,我们能发现XT电化并购XT市污水处理公司之后,短期内其公司价值实现真正的增值,公司的财务状况得到了有效的改善,被并购方为XT电化带来了长期的利益,此案例并购活动为XT电化改革转型带来了机遇。本文通过绩效结果分析企业如何进一步改善经营状况,也能为在今后企业并购绩效考核的运用提供一些参考建议。