当前,国家基础设施建设方兴未艾,路桥建设行业发展快速,是国家经济非常重要产业和经济发展重要驱动力。我们有责任和义务确保工程产品的质量,其中,有效提升项目人力资源管理水平是保证工程质量的一项重要举措。目前国有路桥施工企业总体管理水平仍较粗放,工程项目人力资源管理有些仍处于传统人事管理状态,加上工作环境艰苦,流动性大,薪资待遇普遍不高,导致项目人才流失率居高不下,尤其是一线技术人才,更是居各岗位人才流失之首,使一些路桥施工企业工程项目经常面临人员更换频繁,人岗匹配度差,无经验年轻人居多的尴尬局面。本文在对国内外有关工程项目管理、人力资源管理、项目人力资源管理的基础理论上,对项目人力资源管理模式进行了研究,并以G公司为例,全面剖析G公司在工程项目人力资源管理种存在项目人力资源规划等五个方面的问题,并深入分析相关原因,最后提出项目人员的规划及组织、项目人力资源培训体系、项目员工职业发展通道、项目人力资源绩效评价体系、薪酬福利体系等具有针对性的改进提升措施,使G公司工程项目人力资源管理能够适应新形势要求,最大限度激发项目人员工作积极性,有效挽留项目关键岗位人才,全面实现业主下达各项质量安全等生产指标及企业内部经营管理责任目标。