随着中国与国际接轨进一步深化,人力资源管理正由传统的人事管理提升到战略管理的高度,然而无论处在哪个管理阶段,薪酬管理始终是核心。因为对于员工来说,薪酬是其职业生涯的原始动力,是生存发展的物资源泉,是社会地位的体现,是自我价值的主要实现途径。市场经济的发展导致人才流动比较频繁,人才竞争日益激烈。通过薪酬设计,吸引和留住人才是薪酬制度的根本目标。如何建立起一套以激励为导向的薪酬体系,既能消除员工的不满意,又能合理有效地发挥薪酬的激励作用是一个非常值得当今企业研究的课题。本文正是在此背景下对衡阳市天然气公司的薪酬体系设计进行探讨和研究。本文运用经济学、管理学等多学科理论与方法,采用了理论和实践、定性分析与定量分析相结合的方法,对衡阳市天然气公司所处的内外部环境以及该公司原有的薪酬激励方式进行了研究,发现了衡阳市天然气公司现有的薪酬体系中所存在的主要问题。根据薪酬体系设计的相关基础理论,在充分考虑薪酬的激励作用的基础上,重新确定了该公司薪酬体系设计的指导思想、原则及目标,从薪资政策、薪酬结构、岗位分析、薪酬等级及绩效考核体系等方面对现有的薪酬体系进行了再设计。为保证新的薪酬体系设计方案顺利实施,同时制定了相应的保障措施。本文是对企业薪酬体系较为系统研究的论文,本设计方案的部分内容已在实施当中,相信对同类企业及其它企业在进行人力资源管理,以及薪酬体系制定和实施时,具有一定的参考价值。