生态环境保护关乎人民福祉和民族复兴。近年来,低碳经济、绿色发展、集约发展作为产业结构升级的核心要求,为新时代我国经济转型明确了重要方向。能源化工行业碳排放能否达标,对完成我国碳达峰、碳中和目标影响重大,更涉及到实现美丽中国、推动构建人类命运共同体的目标能否实现。对此,作为化工建材重要普遍的应用产品,水泥生产厂家的发展战略和生产过程成为国家和行业关注的重点。本文以吉林亚泰水泥有限公司为研究对象,首先阐述了选题依据、研究背景、研究方法和研究框架等内容,提出吉林亚泰水泥有限公司亟需向清洁水泥业务方向发展的紧迫性和必要性,进一步叙述了吉林亚泰水泥公司的整体情况和水泥业务发展现状,并找出目前公司在多元化和成本战略中存在的问题。其次,使用PEST分析模型,对亚泰水泥所处的政治、经济、技术、社会等外部环境进行分析;利用波特五力模型对亚泰水泥所处行业的竞争程度、公司水泥业务的内部资源、公司能力以及公司文化等内容进行分析,客观评价公司内部环境的优势及劣势;在此基础上运用SWOT模型对公司优势、劣势、机会、威胁进行分析,为战略方向的选择做出基础性的准备。再次,研究了公司发展战略制定、实施措施。提出亚泰水泥业务短期发展战略目标是实现绿色经营一体化、厚植品牌优势;中长期发展战略目标是选择SO组合扩张型战略,突出水泥产品的环保特征并渗透到其他地区,提出亚泰水泥公司在前向一体化战略实施中,应将先进的绿色环境技术融合到企业生产经营实践中,并投入一定的研发费用改造原有的高耗能环保弱的生产方式。本文通过对亚泰水泥公司发展战略的研究认为,为保证公司绿色健康发展,需要实施绿色环保型发展战略,并使之成为盈利能力较强的智慧建材企业。