本文论述了华新亚湾水泥有限公司作为我国第一家走进塔吉克斯坦的水泥企业，面临一个与母国有着诸多差异、复杂多变的陌生生产经营环境，如何在风险与利益中进行正确的项目抉择，如何在项目落地后整合相关资源，确定公司发展战略，使公司得以持续、健康、稳定的发展。　　本文以华新亚湾水泥有限公司为研究对象，首先通过公司所处的内外部环境、产业环境和竞争对手的详细情况分析，找出影响中资水泥企业在塔国投资建厂的环境因素；通过SWOT分析法，得到公司在塔国市场竞争的优、劣势方面和面临的机会和威胁，并通过战略匹配，聚焦影响公司成功建厂和成功运营的关键因素，从多个角度提出公司发展的战略定位、战略目标、战略路径和指导思想。　　华新亚湾水泥有限公司应当抓住自身在工艺、设备、技术、资金等方面的优势，利用在公共关系、社会责任上已建立起来的良好平台，针对塔吉克斯坦水泥市场工业基础薄弱、设备落后，产量严重不足，大量依赖进口的现状，紧抓塔国大力推行经济建设，兴修电站、修缮交通、中哈石油管道建设等机遇；通过部署人力资源、营销、财务管理、生产运作、软实力等职能战略；以品牌优先、聚焦成本、差异化等原则为指导思想；找准定位，塑造品牌、积累效益，精准布点、抢占市场，向客户提供高品质、差异化产品；让客户享受高端的金牌服务体验；打造尊重员工、凝聚员工、温暖员工的最佳雇主；稳固塔国水泥市场领导者的行业地位，震慑拟进入该市场的竞争者，拓展市场份额，拓宽销售渠道，力争将企业建设成为中亚水泥市场的第一品牌。