当今世界,人才竞争日益激烈,决定企业运营成败的关键因素之一就是人才,人力资源管理愈发彰显其重要性。员工流失率作为探讨热点,是一个组织健康与否最直接的体现也是衡量人力资源管理水平最直接的指标。离职率过高,影响组织日常运营;离职率过低,则易产生墒增,适当水平的员工流动则能激活组织效能。广告行业由于其行业属性,人员流动量相对较高。在数字化浪潮的冲击下,传统广告公司在业务迭代的同时,如何优化人力资源管理,留住核心人才,维持正常离职率,成了当下企业管理的重中之重。本文针对M广告公司员工流失日趋严重的现象,首先对人才流动的相关理论、影响因素以及经典离职模型等文献进行研究,结合M广告公司所在行业特点,对该公司人力资源管理现状进行分析。随后,通过对M广告公司历年员工流失数据的梳理,结合离职员工和中高层的深度访谈以及在职员工满意度及离职倾向问卷调查,对该公司员工流失中的三大问题——短期工龄离职员工占比高、核心员工离职呈逐年递增和离职诱导因素中保健因素占比高等问题的成因进行深入挖掘,并进一步分析了员工离职影响因素及各因素的重要程度。通过研究得出造成M广告公司员工流失的外部因素包括行业数字化转型迅速、客户的光环效应强大;内部因素主要包括公司文化浸润缺失、员工发展通道狭窄、薪资福利优势缺乏以及管理激励机制薄弱等。最后,针对以上问题具体成因提出相应解决方案,包括运用新媒体及新技术提升雇主品牌、优化入职培训及文化浸润、完善核心员工保留与发展机制、优化薪酬绩效管理机制以及建立离职预测激励机制等。旨在提高广告公司员工满意度、工作效能和敬业度,进而降低员工离职率,以期为公司管理层及同类行业的问题解决提供指导及借鉴。