随着信息化与现代通讯网络的迅猛发展,企业财务工作形势也迎来一次巨大的变化。与企业的规模化、多元化和国际化发展相适应,财务共享模式应运而生。目前很多大型企业和企业集团,基于公司战略规划,为实现资金集中管理、加强对子公司和分部的管理力度、实现精益化管理等需要,都纷纷建立起财务共享中心,并几乎成为大型企业集团财务运行模式的标配。AG公司是新中国成立以来第一个恢复建设的大型钢铁企业,也是最早成立的钢铁生产基地。钢铁行业属于资本密集型、劳动力密集型企业,属于影响国家民生的重要基础工业。作为中央直属大型企业之一,为了不断地获得新的竞争优势,AG公司通过建立财务共享中心对公司进行管理,更好的发掘其较大的机遇与潜力。本文通过研究AG公司财务共享服务中心的构建模式以及对构建成功后的运行成效进行深度的分析,利用相关的财务共享理论基础知识和方法,寻求如何通过建立财务共享中心,真正的达到企业提高生产率,降低企业成本的目的。本文共包括六大部分分别是:第一部分为绪论,介绍了本文的研究背景、理论意义与实践意义、研究的内容以及研究的方法创新点和不足之处;通过文献综述,介绍了国内外学者对财务共享中心的研究成果。第二部分,介绍了财务共享中心相关的概念与理论,着重阐述了财务共享中心的相关理论,包括定义、特点、模型等,同时还介绍了财共享中心的两个基本理论。第三部分,介绍了 AG公司财务共享中心的现状以及构建的流程模式,并着重的分析了 AG公司财务共享中心建立的相关流程与运行成效。第四部分,分析了AG公司财务共享服务中心现在存在的一些问题。第五部分,对AG公司财务共享中心构建模式现在存在的问题给出解决优化方案。第六部分,为本文的不足研究与展望。本文采用了案例分析法、文献查验研究方法以及图表分析法。本文的创新观点主要在于是以AG公司财务共享中心的建设筹备过程中积累的经验为研究对象,对AG公司现行的财务职能与管理层级以及财务共享中心相关的流程进行重新设计与规划,从财务共享服务中心最基层的操作者以及子公司的角度提出问题,同时探寻相应的解决方案。这不仅对AG公司财务共享服务中心未来的运营有一定的意义,也对正在筹建以及未来有意建设财务共享服务中心的公司也有一定的借鉴意义。本文的不足之处在于是以最基层的财务操作者的角度对AG公司现有的财务共享服务中心进行相应的分析,同时本文作者的经验与阅历有限不能全面的分析所有的问题,只能以自己所掌握的知识量与经验进行分析,存在知识量短板、思维局限等问题,尚不能与同行业的企业作为参考。这就导致本文的知识受限,不具备一定的说服力,也存在对AG公司财务共享服务现状分析不全面等问题。