近年来,我国能源生产和消费结构转型迫在眉睫,在供给侧结构性改革背景下,智能化、信息化和数字化煤矿建设日益加速。ZL公司作为KL集团电子信息产业布局核心企业,KL集团提出要充分发挥ZL公司高新技术企业优势,全力打造矿山物联网领军企业,为KL集团转型升级提供有力支撑。ZL公司目前存在内部运营效率低,产品成本居高不下等诸多问题,为此加强绩效管理,优化调整现有的绩效考核体系,增加企业效益迫在眉睫,从而更好应对市场环境的挑战和要求。本文以ZL公司为研究对象,学习借鉴国内外绩效考核相关理论及方法,通过深度交流访谈、文献研究分析、问卷调查分析等研究方法,对ZL公司现行的绩效考核体系进行深入调查研究后,提出了更适合ZL公司的优化改进方案。首先,对国内外相关文献进行了充分查阅,对最新的绩效考核管理理论及典型案例进行搜集整理,全面掌握体系构建相关理论。其次,通过开展问卷调查和访谈,充分掌握ZL公司各层次人员对绩效考核工作客观的认识与评价,通过分析整理相关数据和信息,找出ZL公司绩效考核工作存在的制度机制不够健全、考核指标设计科学性差、考核方式不够科学、考核过程沟通不及时、考核结果反馈欠缺、考核结果应用单一等问题,并深入分析问题产生原因。第三,运用关键绩效指标（KPI）等理论方法,设计ZL公司绩效考核体系优化方案。主要通过对ZL公司战略目标进行有效分解,将绩效考核指标的设计与企业战略目标相匹配,应用专家咨询法确定指标权重,优化考核标准,建立沟通反馈机制和强化绩效考核结果应用等几个方面。最后,为保证优化后的方案有效实施,从组织领导、管理培训、持续改进、企业文化建设等方面着手,建立完善ZL公司绩效考核方案的保障机制。通过对ZL公司绩效考核体系的优化改进,新考核体系的适用性、战略导向性突出,也将为该公司快速成长提供强有力支撑。