家族式企业作为我国民营经济的重要组成部分,在保障劳动就业、助力经济繁荣、推动社会发展方面发挥着重要作用,企业开创者始终致力于寻求与实施更加行之有效的管理措施,以期实现企业的稳定发展与传承。惩罚作为一种常见的管理方式,几乎被每一家企业都写进了组织制度与规范之内。不同于其他形式的企业,家族式企业所具有的“差序格局”特征使得个别领导在实施惩罚的过程中出于“内外有别、亲疏有序”的考虑,难免会做出有失公允、偏袒一方的非权变惩罚。犬儒主义作为一种包含了信念、情感和行为三个维度在内的消极生活方式和工作态度,是影响企业健康、稳定发展的不确定性因素。领导者的非权变惩罚是否诱发了员工犬儒主义的形成,以及深层次的诱发机制亟需实证分析。鉴于此,本文以家族式企业及其员工为研究对象,旨在探讨领导非权变惩罚是否“催化”了员工犬儒主义,以及组织公平感和组织支持感是否在“催化”过程中发挥着中介作用、自我效能感又是否起着调节作用。通过对467份调查问卷进行数据分析,结果发现:家族式企业领导非权变惩罚正向影响员工犬儒主义;组织公平感和组织支持感在领导非权变惩罚与员工犬儒主义的关系中发挥着完全中介作用;自我效能感调节了领导非权变惩罚通过组织公平感和组织支持感与员工犬儒主义之间的关系。研究结果证实了领导非权变惩罚诱发了员工犬儒主义的产生,且在此基础上又进一步揭示了诱发机制背后的科学原理,本文根据研究结果为家族式企业的管理创新提出了若干建议,以期进一步完善家族式企业管理制度,助力家族式企业的繁荣发展,进而为民营经济发展注入新活力。