资源是企业赖以生存的基础,在资源匮乏的情况下企业将很难得到长远发展。传统的企业资源理论认为人财物、信息和技术属于企业主要资源,却忽略了时间资源。然而在当前企业中,时间侵占行为的现象普遍存在,降低了企业对于时间资源利用。可是在现实中,时间侵占行为给组织带来的损失和破坏很难进行量化,所以长期以来时间侵占行为往往被组织所忽视。但是,随着科技和互联网技术的高速发展,形式趋于多样化,发生次数高频化的员工时间侵占行为给组织发展带来巨大负面的影响。在中国大多数企业中,领导者普遍使用“以罚代管”的管理手段。组织领导者为了约束和改善员工行为和态度,常常采取一些具有惩罚性质的管理手段,从而提高员工的工作绩效,减少员工的非工作相关行为。领导者实施惩罚的原本目的是希望起到警示和威慑作用,但是,非权变惩罚究竟塑造遵规守纪的员工还是为追求平衡故意浪费时间资源的员工?据此提出本文的研究论点和理论模型,即领导非权变惩罚对员工时间侵占行为的影响,组织公平感知在领导非权变惩罚与时间侵占行为之间的中介作用和差序氛围的调节作用。本文首先通过对已有研究和相关成熟理论进行分析,应用中和技术理论、归因理论、领导成员交换理论、刺激-反应理论和公平理论等基础理论,结合中国本土文化背景和国内外已有研究成果,提出了本研究的理论模型和研究假设。然后,将国外成熟量表进行翻译,并结合中国企业文化背景进行适当修改,制定了本研究的调查问卷,通过QQ、微信和微博等网络平台发放,共收集得到208份有效问卷。并采用SPSS22.0和Amos21.0对样本数据进行描述性统计分析、信效度检验和相关分析。最后,利用回归分析对样本数据进行检验,检验结果显示:(1)领导非权变惩罚正向影响员工时间侵占行为;(2)组织公平感知在领导非权变惩罚与员工时间侵占行为之间起中介作用;(3)差序氛围正向调节领导非权变惩罚对员工时间侵占行为的影响作用。最后,根据研究结果,提出以下四个方面的管理建议:一是建立奖罚沟通机制;二是根据工作任务需要增加员工工作资源;三是减少组织中差序管理,建立高质量的LMX关系。