血液制品作为生物制药板块的构成产品之一,以健康人的血浆为主要原料,在多种重大疾病的治疗和预防中都发挥着重要作用。由于资源稀缺、政策监管严格、准入门槛高等特点,对珍贵资源的高效利用是血液制品行业的基本需求,高集中度是行业必然的发展趋势。在2013年之前,国家对上游的原料血浆采集进行严格的管制,有限的资源难以满足下游的需求,血液制品行业的高景气度使企业无需参与并购整合也能获取高额利润。从2014年起,国外血液制品大量涌入中国,政府也陆续出台相关政策促进行业整合,国内血液制品市场竞争加剧,血制品行业开始具备并购整合的条件。对于“浆源为王”的血液制品行业来说,横向并购由于以同行业竞争对手为目标,能够帮助企业迅速在市场竞争中脱颖而出,实现规模效应,受到众多血液制品企业的青睐。2014年上海莱士并购郑州邦和这一事件作为我国血液制品行业的首例成功的行业内并购,标志着该行业开始进入并购整合的时代。上海莱士也通过由此开始的连续多次横向并购,跻身血液制品龙头企业,研究价值较高。本文结合我国血液制品行业的特点,基于事件研究法和财务指标法,从长短期两个方面针对性地对上海莱士横向并购事件的财务绩效进行分析和评价,揭示出横向并购对血液制品企业财务绩效的影响,进一步探讨血液制品企业的并购战略及发展方向。本文通过总体绩效对比发现:上海莱士并购后市场表现良好,短期绩效得到了提升;于中长期而言,企业整体经营情况得到了改善。并购后,上海莱士浆站数量与采浆量均成倍增长,产销量稳居高位,产品结构得到极大丰富,生产经营及管理上的协同效应凸显,迅速占据了血液制品行业龙头位置。在财务指标上,并购后上海莱士资产规模,营业收入及净利润都实现了跨越式增长,销售净利率提高,盈利能力增强,抗风险能力提升;但总资产周转率较低,资产使用效率不高,应密切关注资产过多带来的周转困难,加强并购后的资源整合,同时重视核心优势的培养,以维持企业的长远发展。通过分析得出:资源稀缺型行业应提高行业集中度,以横向并购为主。并且,企业并购时应围绕提升竞争力的关键因素选择并购目标,有针对性地制定企业发展的计划;时刻关注市场环境动态和国家政策导向,避免盲目扩张;在并购完成后,需要重新整合并购资产,合理配置资源,发挥互补性优势,提高研发能力,才能保障公司未来的发展和持续为股东创造价值的能力。通过本文的分析,希望能够丰富这方面的研究,为血液制品企业的并购战略制定和后续发展提供思考,以此提高我国血液制品企业的核心竞争力以及整个行业的整体实力。