改革开放以来,现代企业制度在我国得以建立和完善,内部审计是企业内部自我监督和约束的重要手段,是建立现代企业制度的必然要求。内部审计能够有效改善企业财务会计信息的真实性与准确性,对企业内部经营活动、管理活动进行监督评价,不断完善企业经营管理工作,从而保障企业战略目标有效落实。随着我国经济的快速发展,国有企业在体制改革过程中暴露出许多内部管理问题,传统模式下的内部审计管理体系已经远远不够满足国有企业发展的内部需要。为适应国有企业的发展需要,内部审计管理体系的改革成为了历史必然,探究如何科学合理的进行内部审计管理体系改革及改革的成效如何,成为研究的重要课题。本文以国有企业ZHY集团为研究对象,通过梳理国内外研究文献,结合内部审计的内涵和委托代理理论、交易成本理论、内部控制理论及风险管理等相关理论基础,从内部审计组织架构、运行机制、评价及保障机制介绍ZHY集团原有内部审计管理体系的现状,结合ZHY集团内部审计管理体系的实际情况,对ZHY集团在2018到2019年间进行的内部审计管理体系改革的内容和特点进行深入探讨,并对其改革后的成效及改革成因进行分析。与此同时针对我国国有企业内部审计管理体系现状,提出本文的研究结论与启示,总结了ZHY集团内部审计管理体系改革的经验与教训,以期为其他公司化解内部审计管理体系失效危机提供借鉴,为我国国有企业进行内部审计管理体系改革提供参考。ZHY集团内部审计管理体系改革作为我国国有企业集团改革成功的案例,在此案例中可以学习到的是目前可能在一些未进行改革的国有企业内部审计管理体系中还存在不少问题。由于各国有企业自身特点不同所进行的改革也需要切合自身实际,国有企业内部审计管理体系改革“长路漫漫”。政府不仅需要督促加强国有资产监督于管理,落实内部审计管理体系改革工作,而且应当推进我国国有企业内部审计制度不断完善,促进经济健康繁荣发展。本论文的贡献主要表现在:（1）以往关于内部审计管理体系改革的研究主要集中于探究组织架构、运行机制、评价机制、保障机制建设对内部审计管理体系的影响,基于案例对内部审计管理体系改革及成效分析的几乎没有。本文以ZHY集团为研究对象,介绍了改革前ZHY集团内部审计管理体系的情况及改革内容,并分析了改革特点、成效及成因,丰富了这一领域的研究。（2）通过探究ZHY集团内部审计管理体系改革的过程、分析其改革成效,可以帮助国有企业在进行内部审计管理体系改革时提供参考借鉴,也对强化国有资本监督于管理、落实国有企业审计监督改革具有重要意义。