现代企业特别是集团公司的健康发展离不开卓有成效的内部审计发挥其决策者助手和企业诊断师的重要作用。但目前在实践过程中内部审计的职能作用受管理模式限制,其作用发挥不够理想。本文所述J集团内部审计由于其管理模式不适应企业的发展要求,内部审计发挥监督、服务的职能作用受到影响。为进一步提升集团公司的内部管理水平、提升内部审计地位、强化内部审计的职能作用,本文以案例研究的形式对J集团内部审计管理模式的改进进行了理论探讨并提出了内部管理模式的改进思路及设计方案,并以J集团所属子企业L集团为改进试点进行了初步的实施检验。本文采取理论分析与案例研究相结合的方式,对集团公司内部审计的相关理论、内部审计管理模式与集团管控模式的适应性以及J集团内部审计的管理现状、面临的突出问题进行了探讨和分析。针对存在的定位模糊、机构弱化、职能单一等问题进行了总结提炼,并设计了以总部集中管理为主线的内部审计管理模式改进路径和相应内容,以L集团为试点对设计路径进行了具体实践,采用平衡记分卡作为绩效评价工具,以内部审计年度数据资料为依据对管理模式改进前后内部审计管理绩效的实现情况进行了初步的对比分析,以此得出在集团内部审计管理集中化管理模式对于更好的履行内部审计的职能,提高内部审计的绩效水平等方面更具优势。本文希望通过案例研究为集团内部审计管理模式未来的理论和实证研究提供借鉴和帮助。