现代人力资源管理中,薪酬激励已然成为极为重要组成部分。规划合理、科学、适合并可持续改进的薪酬体系,将薪酬效能体现充分化、最大化,为企业吸引人才、留住人才提供有效的条件和保障,是增强企业核心竞争力有效的管理手段和模式。本文以AG房地产开发公司的管理实践为素材,通过深入研究人力资源管理和薪酬管理相关理论,同时参阅了大量的薪酬管理方面的书籍和案例,在企业管理现状以及薪酬体系现状的基础上,结合房地产企业人力资源管理特征和公司经营战略及薪酬战略,对AG房地产开发公司人力资源现状及薪酬体系进行了分析和诊断。总结出AG房地产开发公司由于薪酬体系不合理、机制不科学,造成奖惩不分明、分配不公正、处事不客观,以至于激励性减弱、竞争性不强、员工工作主动性下降,难以激励、吸引和留住人才,滞后公司战略发展的要求,给公司人力资源管理和经营管理工作带来了困难。在以上诊断分析的基础上,切合公司经营战略,确立了公司的薪酬战略,并据此对AG房地产开发公司薪酬体系进行了优化重构。新设计方案明确了薪酬体系的指导思想与原则,对模式与结构进行了优化,尤其对各系列岗位薪酬方案作了重新具体设计,从而形成了公司的整体薪酬体系实施方案,并对试运行效果进行了分析,提出了动态修正的方法和建议。