企业信息化是国家信息化的基础，是国家信息化的重要组成部分。面对市场竞争的新特点，企业要想取得长久的竞争优势，信息化规划和建设显得极为重要和迫切，企业竞争力的高低完全取决于对信息的获取和处理能力。但是，作为房地产行业的龙头企业，万达集团却没有制定系统的信息化规划。本文旨在通过对房地产信息化的现状和万达集团信息化的现状分析，制定企业信息化规划，以提高企业经营决策的有效性，从而指导企业在长远发展中不断提升企业的竞争力，拓展企业的发展空间。 本文从万达集团的实际出发，针对企业的信息化中现存的问题，基于信息化规划、业务流程重组理论和方法，从组织结构、核心业务等方面进行分析，通过企业信息化需求分析，进而对企业的信息化规划进行研究。提出对企业实施管理变革，以房地产工程项目管理为核心，以价值增值流程(使客户满意的任务组合)的再设计为指导原则，以业务流程分析与系统需求分析为主线。具体提出了万达集团信息化的目标、原则、总体思路，结合企业的核心业务一工程项目管理进行业务流程重组，制定出企业信息化的总体架构。并为确保信息规划的顺利实施，有针对性地提出系统实施的具体保障措施。 万达集团采取“统一规划、分布实施”的企业信息化总体战略方针，可大大减少人力，提高效率，加快信息处理的速度，提高信息的准确性和可靠性。而企业信息化可以通过辅助管理和辅助决策，准确及时地把握市场信息，从而获得更多的商机。同时，企业信息化还可以提高企业对市场的反应能力，提高决策的正确性和预见性，从而大大提高企业的竞争实力，并对房地产行业相关企业具有一定的借鉴价值。