在世界经济一体化的背景下，随着电力工业市场化改革的推进，世界电力工业呈现国际化经营的态势。无论是发达国家，还是发展中国家，都在不同程度的通过资金和技术的合作与交流来推动本国电力工业的发展。世界500强之一的国家电网公司适时提出建设国际一流企业的奋斗目标，通过国际化经营保持国际竞争力，树立国家电网的强大品牌。作为全国一流电力公司，在国家电网公司总体发展战略指导下，江苏省电力公司制定了国际合作发展战略，通过深化推进公司国际合作业务的开展，充分利用企业资源，努力建设国际一流的电网公司。 论文首先综述企业国际化的相关理论，接着在回顾公司国际合作业务开展现状的基础上，分析江苏省电力公司国际合作工作中存在的问题；然后研究公司所面临国际国内环境、行业发展背景以及公司的资源条件，分析公司开展国际合作业务的优势和劣势，明确江苏省电力公司国际合作的战略目标，并提出江苏省电力公司国际合作的引进和输出相结合、整合资源发挥整体优势、差异化市场、重点突破深度开发等具体战略；最后论文提出全面提升组织能力与运行效率、国际业务流程再造、引进技术和管理咨询、加快国际化人才培育、积极扶持和培育外经外贸业务等国际合作战略配套策略与措施。