随着市场经济的不断发展和国家产业结构的不断调整优化，科学技术发展引起的产品和工艺的变化也在不断深入，企业为适应外部环境和内部条件的变化而进行的产品结构优化层出不穷，在企业管理变革和创新方面研究积累了丰富的经验。面对不断变化的国内外环境，企业需要应用现代化的管理科学成果，以变应变，即以产品结构优化去迎接各种环境变化的挑战是正确的选择之一。有鉴于此，本文在调查研究和实践的基础上，编写了大连船舶重工铆焊公司产品结构优化案例，通过研究铆焊公司外部环境和内部环境变化过程，运用企业竞争能力的SWOT分析、产品组合策略、整数规划法、正交试验、网络图等一系列相关理论方法，对案例做出了分析，并在生产、技术、人员、制度上提出了产品结构优化思路和措施。经营上参与市场竞争，扩大承接技术含量高、附加值高产品的比重；生产管理上优化生产工艺流程，实行批量化生产和专业化生产；技术上实行流水线作业；并强化企业运营制度管理，为产品结构优化实施提供保证。这不仅可以解决铆焊公司当前所面临的问题，也可以把一些研究的好方法应用到与此案例类似的企业当中，以便相互借鉴，科学有效解决这些企业的实际问题，促进企业的不断发展。