国际教育服务行业属于一种较为特殊的教育服务型行业,其成本结构有着自己的特点。众多教育服务行业已经意识到,企业内部的成本管理所具有的内向、局部和短期的特点已经不能满足企业长期发展的需要。因此,识别行业的成本驱动因素,深度分析企业价值链,分析竞争者的成本竞争地位,形成企业竞争优势和核心竞争力成为了行业可持续发展的内在要求。本文首先介绍了本文的研究背景、目的及意义,以理论研究法、实地考察法以及规范分析法来研究国际教育服务行业战略成本管理。其次在对战略成本管理理论、价值链分析理论、竞争战略理论等相关理论基础总结概述之后,分析了国际教育服务行业发展及成本管理的现状、存在的问题,并得出战略成本管理适合且需要运用到当前行业发展中的结论。再次,主要运用了战略成本控制的桑克模式分析了国际教育服务行业的成本管理体系:利用价值链理论工具分析了国际教育行业内部、纵向及横向价值链状况;利用波特五力模型分析了行业所处的战略地位;最后对行业的战略成本动因进行分析。利用战略成本管理桑克模式的“三步法”分析国际教育服务行业之后得出结论:企业需要从市场成本、员工学习成本、创新成本及信息化成本四方面来把握战略成本管控的重点。企业需要以自身发展现状为基础,从形成价格优势以及打造核心竞争力来把握以上四个方面的成本管控措施。第一,形成价格优势方面可以从减少人工成本、强化基础管理,优化组织结构三个方面着手;第二,在打造核心竞争力方面可以从目标市场差异化、营销媒介差异化、业务产品差异化、服务等差异化四个方面着手。在最后提出,国际教育服务行业需要注意在实行相关战略及措施时需要注意的问题。第一,不能过分强调成本优势而忽视其他战略;第二,成本领先的优势需要时刻保持;第三,成本领先战略并不要求每个环节都成本最低,而是形成总体优势;第四,不能为了差异化而忽视产品本身的功能;第五,不能忽略差异化的成本,导致代价过大;最后,不能片面的夸大差异化的效应。