江山股份是一家从事化学农药、高分子材料、氯碱生产的大型综合性化工企业。属于石油化工的下游行业,随着国民经济的发展,人民生活水平的提高,该企业有着巨大的发展空间,但由于石油化工下游行业属于技术、资金及政策层面上限制性门槛不高的行业,面临行业内激烈竞争,又对资源有相当大的依赖性,因此要在未来实现做强做大的目标,就要根据行业的特点,在产品结构调整与行业资源整合中寻求在行业中更好的位置,解决好企业发展中的主要制约因素,处理好在公司产品链中影响发展的后向——低成本的稳定的获得原材料来源,同时解决好影响企业发展的前向——满足企业发展所需的市场份额,己成为公司发展的重中之重。江山股份的发展需要深入研究纵向一体化的战略问题。　　 本文围绕该公司未来发展规划与主要战略任务,在详细解析了企业纵向一体化经济原理及纵向一体化战略经济效果的基础上,重点剖析了企业所面临的内外部形势,特别是对企业所处的特定产业和行业竞争进行了细致分析。通过该分析对公司实施纵向一体化战略的可行性开展了细致的评估,从合并作业的经济性、提高进入和移动壁垒、提高投资回报、防止被封堵等四个方面阐述,说明实施纵向一体化战略对于公司未来发展的现实需要与积极意义。　　 本文详细介绍了公司的发展历史、现状及未来发展规划。围绕行业现状与发展趋势及产能、供求关系等可能影响公司发展的重要要素进行阐述,重点剖析了江山股份所处的农药与聚氯乙烯(PVC)行业状况,对其主要竞争对手情况作了对比。结合公司产品结构调整与发展方向,从多个角度分析了纵向一体化战略的动因。列举了工艺技术、财务成本、顾客与市场、内部管理等九个方面的优劣,总结了公司实施一体化战略生产、技术、市场、金融等四个方面的基础与优势。也重视并提出了在实施纵向一体化战略过程中应防范的风险,提出了十二条风险防范要求,即:存在移动壁垒成本的风险:副产物的回收利用,可以增加效益,但是不能增加抗风险能力；增大了市场波动影响程度；降低了改变的灵活性:封阻了获得供应商及顾客的研究技能的通道；增加了公司产品平衡的风险；弱化了激励的效果；存在不同管理要求的风险；管理、技术人才缺乏的风险；后向一体化比前向一体化更可能赢利,但却降低了企业的战略灵活性:实施纵向一体化战略可以带来成功,但并不是每一个企业都能分享到一体化的成果:先建后搬的投资风险。阐述纵向一体化战略对于江山股份发展的意义,通过对实施纵向一体化战略成本分析,提出了适度实施一体化战略思想,进而探讨江山股份实施纵向一体化战略的构思与具体的设想措。,围绕企业发展目标,提出了七条前向一体化的构想措施与五条后向一体化的构想措施。并提倡运用随机制宜,因势权变的情境管理方法实施纵向一体化战略。　　 总之,要成功地实施一体化战略,就必须对自己的企业进行准确的产业定位,找出企业本身所在产业的特点,找准自身在上下游产品链中的位置,根据企业的发展定位及实际向上、下游产业延伸,有选择地实施前向一体化、后向一体化战略。本文最后对江山股份实施纵向一体化战略的前景予以展望,在“十一五”规划中江山股份将以搬迁为发展契机。形成以农药、聚氯乙烯(PVC)为主,多元发展的产品布局,力争实现主营收入50亿元、利税2亿元的经营目标,以推动企业做强做大。