企业文化是企业生存发展的重要战略资源,是构成企业竞争力的最具战略性、基础性和决定性的要素。在经济全球化和知识经济的时代背景下,企业的国际、国内竞争日益激烈,培育出独具特色的企业文化,已成为企业提升经营管理水平、增强市场竞争力的重要选择。太原钢铁(集团)有限公司(简称太钢)是中国特大型钢铁联合企业和全球产能最大、工艺技术装备最先进的不锈钢企业。太钢的战略目标是建设成为全球最具竞争力的不锈钢企业。2006年9月新不锈钢工程竣工投产后,形成了年产300万吨不锈钢的能力,成为全球产能最大的不锈钢企业,为实现战略目标奠定了重要基础。太钢在发展过程中,非常注重企业文化的建设。在世界性的金融危机爆发后,太钢必须适应新环境,赋予太钢企业文化以新内容。论文以太钢企业文化建设的实践为分析对象,对太钢企业文化的内容、特色、实际效果等加以分析,总结出太钢企业文化建设的一些经验。论文包括六个部分:第一部分是导言;第二部分是企业文化理论综述;第三部分是对太钢企业文化建设现状的介绍并阐述太钢发展中企业文化的形成过程;第四部分是对全球金融危机对太钢的影响的分析;第五部分是太钢企业文化建设的建议措施;第六部分是总结与展望。本文通过对太钢企业文化的形成、培育机制、内容、特色、实际效果的全面分析,最终得出面对挑战的太钢企业文化发展战略应注重人文环境培育,企业文化战略内容要与时俱进,同时还要注意文化落地的问题。