【摘 要】
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企业销售环节的内部控制是企业提升财务管理水平,落实盈利的有效手段,为企业开源节流,促进企业长期发展,对整个企业的发展都有着至关重要的作用。医药企业,不仅是产品的生产者和销售者,更是社会责任的重要承担者。因此,对医药企业销售业务内部控制进行研究具有重要现实意义。本文从Z医药公司湖南销区销售业务流程入手,同步参考了该区域工作人员的调查结论,梳理Z医药公司湖南销区销售业务内部控制的实际状况,从而发现Z医
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企业销售环节的内部控制是企业提升财务管理水平,落实盈利的有效手段,为企业开源节流,促进企业长期发展,对整个企业的发展都有着至关重要的作用。医药企业,不仅是产品的生产者和销售者,更是社会责任的重要承担者。因此,对医药企业销售业务内部控制进行研究具有重要现实意义。本文从Z医药公司湖南销区销售业务流程入手,同步参考了该区域工作人员的调查结论,梳理Z医药公司湖南销区销售业务内部控制的实际状况,从而发现Z医药公司湖南销区销售业务开展过程中存在的问题,主要表现在计划管理不合理、客户信用档案管理需要强化、发货环节内部控制不足、销售执行监督不到位和应收账款管理不规范等问题,同时本文以内部控制五要素为抓手,分析其销售业务内部控制方面存在的不足之处的根本原因。最后结合实际,改善内部环境控制,健全风险评价机制,优化内部控制活动,构建合理的信息沟通渠道,完善内部监管,以期能够为Z公司提供一定的借鉴,并且可以为其他类似的企业提供一定的参考。
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