营运资金的管理是企业财务管理中的重要一环,多方面影响着企业价值活动的实现以及战略目标的达成。但是传统的营运资金管理模式有其局限性,通过几个单一指标进行分析评价,不能很好地满足目前企业高质量发展的需求。而基于价值链视角的营运资金管理模式可以融入企业运作管理的每一个环节,帮助企业从可持续发展的角度来加强各个环节营运资金的管理,合理配置企业目前现有的资金,促进资本增值,是一种能够很好地帮助企业提高自身竞争优势的管理方式。目前,阀门机械制造行业一直处于快速发展阶段,但随着市场竞争环境的日趋复杂,行业开始进入了发展的平台期,急需寻求新的经济增长点。企业所面临的环境也越来越复杂,若想要在竞争激烈的市场上占据一席之地,就必须要重视营运资金的管理。采用价值链的视角来对S企业营运资金管理进行分析评价,有助于S企业从整体角度出发,全面改善企业营运资金的管理水平,进而促进S企业的长远发展。本文研究框架如下:首先,介绍了本文研究的现实与理论背景,阐明了文章研究的目的和意义,对于国内与国外的研究现状进行简单陈述,梳理了研究的内容与框架;其次介绍了与论文相关的理论与基础概念;再次对S企业营运资金管理现状进行分析,指出S企业营运资金管理过程中存在的问题。最后,从价值链管理的视角提出S企业营运资金优化管理的目标与原则,从内外价值链两个角度提出了一系列的优化建议。通过一系列的分析研究,本文得出如下研究结论:（1）S企业在内外价值链上存在较多问题,诸如各环节存货积压严重、研发投入力度不够、销售渠道滞后等问题,严重影响了S企业营运资金管理的效率。（2）S企业可以从内外价值链两个角度分别对企业营运资金管理进行优化。在内部价值链方面,可以通过实施降低存货库存量、优化生产流程、加大研发投入、创新营销推广策略等方法,来提高S企业营运资金在企业内部的周转效率。在企业外部价值链方面,可以选择通过建立与供应商之间的战略联盟、加强客户关系管理等手段,来加快企业外部资金的流转速度。（3）在对S企业进行营运资金管理优化的过程中,既可以保障S企业未来的健康发展,又可以寻求同类型企业的共通点,为其他机械制造企业进行营运资金管理优化提供理论借鉴与实践经验。