“十三五”期间,作为中国制造重要组成部分的家电企业,受宏观经济增长放缓的影响正面临日趋激烈的竞争,提高营运效率成为当务之急,而营运资金作为企业的流动血液,是影响运营效率的关键因素。本文主要运用价值链的相关理论,对家电龙头企业美的集团的营运资金管理情况进行研究分析,最后根据研究过程提炼出集团营运资金管理存在的不足之处,并针对不足提出相应的建议。经研究,美的集团营运资金比较充裕,能通过合理利用上下游企业资金等方式加强对营运资金的管理。在采购渠道上,美的营运资金周转效率低于行业平均水平,预付账款高居不下。在生产环节上,整个渠道营运资金周转期在下降,周转率在上升,在产品存货大幅的占用了营运资金。在销售渠道上,美的总体表现优于行业平均水平,但也存在应收账款过高的问题。进一步分析发现,集团当前采用的多元化商业模式,直接导致其对单个产品的研发投入较少,对上游企业形成技术和资金依赖。其次,其采用的供应商管理存货模式,也导致整个供产渠道资金不够畅通。最后,集团“深入细耕”的销售方式以及对经销商的管理模式导致其库存商品积压、对下游渠道商的管理能力偏弱。基于以上问题,本文提出三个建议,一是通过提高集团在上游企业谈判时的话语权从而有效控制预付账款。二是将目前的供应商存货管理模式进行完善从而畅通企业在供产渠道的营运资金。三是改变与下游企业的渠道关系,采取系列措施加强对应收账款的管理。