在企业生命周期发展的过程中,企业所提供的产品或服务的优势大多是短暂的,需要卓越的商业模式才能使企业在市场竞争中保持核心竞争力。随着企业外部环境的不断变化与企业自身适应市场发展的需求,企业的商业模式也需要持续创新。本论文旨在研究以技术驱动创新的企业,商业模式的变更对企业生存发展的影响。本文以商业模式为理论研究依据,以技术变革驱动商业模式变革为实践方案,以商业模式六要素模型和九要素模型作为研究方法,探索研究技术创新对企业商业模式的影响,以及在商业模式变革后新的商业模式反作用于企业的技术创新,助力企业技术进步发展。技术创新和商业模式协同发展,增强了企业的核心竞争力,形成竞争壁垒,助力企业的可持续发展[1]。本论文以Y企业为案例研究对象。Y企业是一家以O2O社交为核心业务的创业型企业,一直致力于新技术对于商业模式变革的可能性探索。本论文将“5G”、“互联网+”、“人工智能”、“通信技术应用”引入到创业企业中进行深入分析,再通过对Y企业在新技术项目交付过程中发现的因技术驱动所产生的新价值进行积累沉淀。结合Y企业的内在优势和外部环境政策进行新产品或者新服务的探索研发和商业价值应用,最终得到盈利模式革新,实现企业商业模式创新的完整闭环。本论文在理论的基础上,对Y企业进行深度剖析,通过发现商业模式问题、分析问题、解决问题的方式直观呈现了技术创新与商业模式之间的协同关系。这不仅对于Y企业在应对外界变化的情况下保持企业的竞争壁垒有着重要意义,也为其他存在相似问题的创业企业（尤其是O2O企业）提供了一些借鉴意义。