目前中国造船企业面临着激烈的国际市场竞争和空前的发展机遇,但是中小造船企业的生产管理和生产效率与世界一流的造船企业相比还有很大的差距,生产工艺流程比较落后。本文运用管理学、现代造船模式等相关基础理论,通过对长兴造船厂与国内外先进造船企业生产流程的对比分析,找出现有生产流程的问题和差距。分析了生产工艺流程优化的必要性以及企业生产流程优化过程中如何策划,以及策划的原则。通过优化,为长兴造船厂设计出新的生产工艺流程,并初步实施。通过运用于实船,证实了新的生产工艺流程体系具有较高的使用价值。论文从理论分析到现实问题,再到对策和建议,加之新流程的策划和实际应用,反映了本人对中小船厂生产流程优化的一些浅显看法。对于制造行业的工艺流程优化和再造,尤其是船舶制造,国内的专业文献中有许多的研究成果。但是对于长兴造船厂这样一个场地狭小,布局不合理,设施现代化程度不高,工艺流程采用苏联模式的中小型船厂进行的现代造船工艺流程优化的研究和探讨,尚没有一个完整的论述,希望我的研究能够为国内中小船厂的生产流程优化和再造提供操作性强的实施方案。