企业文化是一个企业的生存之魂，全球化时代的企业竞争已从表层的产品和服务的竞争，逐步演化为更高层面的管理水平和人力资源的竞争，直至最根本的企业文化的竞争。企业经营者越来越注重企业文化的建设和价值观的塑造，企业文化对企业可持续发展的作用已引起社会的广泛关注。　　广义的企业文化是指企业在经营管理过程中所创造的具有自身特色的物质财富和精神财富的总和，可概括为物质文化、行为文化、制度文化和理念文化四个层次。健康积极的企业文化，可以培养员工的主人翁精神，实现管理层与员工上下同心，使员工把个人价值的实现与企业的兴衰成败捆绑在一起，它是企业可持续发展的需要，管理制度实施的需要，是企业人力资源建设的需要，是适应快速发展的市场竞争的需要。　　本文首先阐述了企业文化的起源和概念，通过国内外著名企业的成功案例，分析企业文化的几大构成要素，以及国内企业文化建设存在的误区。其次，结合HCTC公司的企业生态环境，包括市场需求环境和人力资源环境，分析HCTC公司企业文化建设工作的现状和存在的主要问题。最后，提出HCTC公司的企业核心价值观和经营管理理念，企业文化建立和完善的具体举措，主要有建立共同愿景、改进领导体制、实施人本管理、运用激励手段、改善管理沟通、塑造公司形象等一系列措施。