薪酬管理是人力资源工作中的一个重要模块工作，好的薪酬设计和管理不仅能建立稳定的员工队伍，吸引高素质人才，还能激发员工工作热情，创造高绩效，从而实现组织目标和个人长期发展目标的协调。　　随着企业竞争的加剧，企业之间人才的竞争越来越激烈，人才竞争也是企业间的和核心竞争力的竞争，是不可替代和模仿的。为了吸引、留住人才，富有激励性的薪酬设计方案为企业的人力资源从业人员提出了更高的要求。要求企业的薪酬设计的要更为合理、公平和富有激励性。　　本文依据薪酬管理的基本理论，对M国际快递公司的关键岗位采用的激励性薪酬设计及采用相应的绩效考核和其他制度辅助其实施进行研究，从实施和取得的效果来看还是很适合这家公司的发展需要。当然一切工作都是基于正确的岗位评价基础上的。　　本文结构分为六章。第一章为绪论，介绍了选题的背景、意义和论文结构;第二章是薪酬的相关概述，作为本文研究的理论基础，主要介绍与薪酬管理相关的理论和方法;第三章介绍M国际快递公司薪酬现状、行业特点及对薪酬水平分析;第四章介绍M国际快递公司激励性薪酬设计，薪酬的战略、岗位评价和各岗位激励性薪酬设计;第五章M国际快递公司激励性薪酬辅助绩效考核和其他关联制度而做的具体实施;第六章结论部分，基于正确、客观的岗位评价和公司薪酬战略和市场水平的比较，M公司目前的激励性薪酬设计还是符合公司和员工的发展需要。