随着国企改革三年行动的提出,使得国企改革不断步入深化,也让烟草行业迎接新挑战、新形势。在这个背景下,顺应高质量发展趋势,烟草公司提出了立足行业特点和实际,着力打造优质干部队伍,不断提升发展质量和效益的要求。而绩效考核能够为优化人才结构、统筹人才队伍提供推进支持作用,也是改进管理机制的一项重要的工具。本论文正是在上述的研究背景及目的下对W市烟草公司中层管理人员绩效考核体系展开了相关的优化研究。通过研究发现,W市烟草公司中层管理人员绩效考核体系当前主要存在以下问题:一是绩效考核系统更新的速度比较迟缓,没有与当前企业发展总目标相适应;二是绩效考核认知上存在着缺位的现象,考核者和被考核者均未理解开展考核的重要意义;三是绩效考核的主体不全面,仅仅只有同级和上级进行评价;四是绩效考核的指标设置笼统,没能将各考核内容量化和具体化;五是考核结果应用不到位,存在着重考核过程轻结果的现象;六是绩效考核的反馈不足,对绩效考核缺少沟通,未将考核作用发挥。针对上述所发现的问题,本文立足于公司的发展战略,综合性地应用核心绩效考核系统指标、关键绩效指标法以及平衡计分卡等有关的工具,基于对企业战略目标层的细分,确立职位级别的绩效考核具体指标,借助于层次分析加权法界定考核指标的相应权重,分别从绩效考核的方式和绩效考核的具体标志指标等多个方面进行,对该公司当下的绩效考核系统展开了优化的处理。同时根据W市烟草公司的现实状况,从组织保障、领导保障、思想保障、制度保障以及文化保障等多个角度提出优化的保障措施,从而能够顺利地执行该方案,使得该公司中层管理人员能够更好地服务于公司。