实施科研管理是YN学院不断自我提升和达到战略目标的重要保证。YN学院的科研管理是通过将学院的战略目标对科研工作的要求逐级分解并层层传递给各级部门直至个体科研人员。通过考核与管理共同支撑YN学院战略目标的实现。本论文在这一背景下,应用人力资源管理理论,结合YN学院科学研究实际情况,以绩效评价系统为理论依据,设计了一套针对YN学院的绩效管理和考评体系,力争多角度、全方位评价科研团队,推动科研人员及团队的能力发展、潜能开发和绩效的提升,不断加大科研管理的改革力度,提高YN学院科研工作效率和效益。本文着重解决四个关键性问题：绩效管理流程设计、评价什么、如何评价、评价结果的应用。另外,对选择绩效评价系统、学院科研的特点、考核周期、考核流程、考核者的选择与培训、评价文件及表格设计等问题,也做了相应的论述。通过对YN学院科研的绩效管理,不断加大科研管理的力度,在科研管理中充分尊重和承认科研人员的劳动成果,使其劳动价值得到学院和社会的认可。起到提高科研水平,创造办学特色,形成学科优势的作用。