随着世界经济形势的发展,全球经济一体化的进程进一步加快,跨国企业对于企业并购重组的需求也进一步增强。而通信行业作为技术密集型高科技行业,其并购重组又具有不同于其他企业的特点。本文选取了通信行业的某500强跨国企业AB通信的并购重组战略进行深入研究,以求达到对同类型企业并购重组的借鉴意义。本文先对该研究的背景、目的,以及研究方法和思路进行了阐述,接着简要介绍了研究中涉及的几个基本概念。随后分析了AB通信并购重组时的企业内外部环境,并对AB通信并购重组的战略实施进行了回顾。在此基础上,本文重点分析了AB通信并购重组前后的绩效变化和并购前后协同的效应,从定量和定性两个方面衡量重组战略实施的成效,提出自己的认识和看法。故本文在对比分析企业资产重组绩效指标的基础上,考核衡量几种财务指标,研究显示,AB通信重组后,业务收入提高,运营能力和管理能力都得到提高,企业的并购重组取得成功,具有一定的协同效应。但是作为一个技术主导型公司,AB通信在技术资本、管理资本等方面整合成果显著,对企业文化的整合认识不足。最后,针对这种不足,本文提出了一些改进企业文化整合的建议和方案,希望对通信行业其他跨国公司的并购重组有所助益。