作为推动中国国民经济发展的重要动力之一,国有企业的发展水平在国民经济的稳定有序发展中发挥着关键作用。煤炭行业作为中国重要行业之一,其发展水平直接影响经济发展。SHWH能源公司在中国煤炭行业中占据一定位置,其重要程度也不言而喻。良好的公司治理水平会影响公司的发展与经营水平。而董事会治理是公司治理的关键因素,其治理水平直接影响利益相关者以及公司是否能够稳定发展。所以优化企业公司制度的关键就是建立良好的董事会治理结构。而SHWH能源公司由于在董事会治理上存在一定的问题,影响了其正常发展。所以本文基于产权理论,利益相关者理论,内部人控制理论,股东利益至上理论,通过分析SHWH能源公司公司治理及董事会治理的基本情况,找到目前董事会治理中存在的问题,通过参照最新《公司法》,结合对国务院相关文件与国外董事会治理模式的思考,提出SHWH能源公司董事会治理优化路径,得出的结论如下:首先,SHWH能源公司虽然已经建立了董事会、党委会、监事会、经理层、专业委员会的治理结构,但就董事会治理方面,目前还存在五大问题,分别是董事会职能弱化、董事会结构运作不规范、独立董事制度不健全、专业委员会形同虚设、激励机制不健全。这些问题的存在影响了公司的发展。其次,通过参考最新《公司法》,梳理中国国有企业董事会治理特征,借鉴国外国有企业董事会治理模式,为SHWH能源公司董事会治理优化路径奠定基础。最后,通过以上内容的梳理,结合国务院相关文件,提出SHWH能源公司董事会治理优化路径的基本原则。并依据相关原则,得出SHWH能源公司董事会治理优化路径的实施方案,即SHWH能源公司应该借鉴淡马锡模式,加强董事会的独立性,鼓励快速接通资本市场,提高资本流动性,设计符合其特征的上市路径和时间表,更好的发挥其经济职能。具体措施包括:落实董事会职权、完善独立董事制度、完善专业委员会制度,完善董事会规模及运作模式,健全董事会激励制度。