随着国家基础设施建设规模的扩大和投入的增加,工程咨询类企业集团的规模不断发展壮大,与此同时给这类企业的母子公司管理提出了较大的考验,这个问题也成为国内外工程企业界关注的焦点。这样就给我国工程咨询类企业集团母子公司管理控制带来了一定的管控难题,因此,如何利用现有研究成果、结合我国工程咨询类企业集团的具体特点,站在母公司的角度,研究母子公司的管理控制模式并设计其具体运作方式是非常有意义的。本文运用理论分析法、比较研究法、分类研究法、案例分析法对我国工程咨询类企业的母子公司管控模式进行研究和分析,在完善我国工程咨询类企业集团母子公司管控模式方面做些许探索。本文从国内外常用的管控模式以及法人治理结构的角度出发,结合工程咨询类企业这个特定的行业,通过分析不同治理模式下的管理模式,提炼出工程咨询类企业母子公司管理控制的一般规律和模式。并且根据我国母子公司管理体制的现状,分析其中存在的问题,为进一步加深相关研究指明方向。并为我国工程咨询类企业的管控提供借鉴。