建筑师事务所是活跃在国内建筑设计界的一支生力军,在建筑设计企业发展中做过一系列探索和实践,取得了丰硕的创新成果。建筑设计组织是建筑师事务所创新和发展的重要组成部分,本文结合建筑师事务所的发展,运用实证研究的方法,客观地描述和记录建筑师事务所的项目运作过程,冀望能够发现激发创新思维的设计组织方式和基本规律。本文调研了中国建筑师事务所的诸多实际案例,特别是公共建筑项目的设计组织方式和过程,试图探寻适合于公共建筑设计的管理模式。对建筑设计企业设计组织中的社会责任感、创新精神、办公环境、设计服务模式(人员素质、人员配置合理化、程序标准化、团队组织化)、组织机构模式(项目管理模式、核心竞争力团队组建、构建规范化设计平台)、项目操作程序化、成立特色中心、人力资源管理、设计范围管理、设计质量管理、危机管理等各项管理工作以及在具体项目设计中建筑师自身的专业技能、综合技能、思维方式、表达沟通能力、团队精神等等各项设计工作具有很好的参考指导作用。最后,本文对当代中国建筑师事务所推行现代项目设计组织模式与中国文化的冲突作了一些探讨。