随着科学技术迅猛发展,公司的发展壮大,不论是在运营观念还是在管理的制度方法上,尤其是人力资源方面,相比于传统的模式现在的人力资源模式发生了很大的转变。电力行业作为国家经济体的重要组成部分,随着国家体制改革以及政策方面的调整,在公司多元化发展的今天,人力资源管理在公司持续运营过程中占有相当大的比重。公司要想持续不断地向前发展,管理者必须做好人力资源管理工作,这不仅能为公司留住和吸引优秀人才,还能使人才在自己的岗位上积极开展工作,调动他们的工作积极性。而吸引和保留优秀人才的一个有效的方式就是薪酬激励,科学合理的薪酬激励机制有利于激发公司员工的工作热情,提高公司的市场竞争力。因此,建立科学完善的薪酬体系能够有效地提高总经理的工作积极性,充分发挥公司总经理的才能,有助于公司在未来的市场竞争中处于不败之地,实现公司的长远发展。本文通过分析高管薪酬的基本理论知识,运用案例研究法、调查分析法和文献研究法,针对RS集团分公司总经理薪酬方案进行详细分析,探讨公司总经理薪酬体系存在的弊端,并针对薪酬方案的缺点和不足提出相应的对策以及改进策略。首先,本文对薪酬的基本理论、影响因素和国内外研究现状进行了详细的介绍;然后,对RS集团的经营情况、组织结构和总经理特征进行概述,通过借鉴国外公司高管薪酬结构,为本文设计公司总经理薪酬构成内容及比例提供一定的参考,并分析公司现行总经理薪酬体系存在的问题以及形成原因;最后,对公司总经理薪酬方案进行优化设计,运用点因素法岗位评估体系对公司总经理进行岗位评估,为薪酬等级的制定提供了一定的科学依据,并对总经理薪酬方案进行再设计,主要包括基本薪酬的调节、绩效薪酬的调整、增加股权激励方案以及福利政策的制定四个部分,为再设计的总经理薪酬方案的顺利实施提供了一系列对应的保障措施。并且,本文所提出的总经理薪酬方案对同行业公司制定薪酬方案也起到一定的参考的作用。