随着时代的进步,绩效管理已经成为国内外企业管理中不可缺少的一部分。近年来,随着事业单位企业化改革的推进,绩效管理的作用显得尤为重要。本文以地勘L总队为研究对象。根据目前绩效管理现状,构建出一套完善的且具有实际应用价值的绩效管理设计与实施方案。本文首先对绩效管理相关理论进行分析整理,研究了绩效管理理论在国内外的发展情况,介绍了绩效管理方法和工具。其次,对中国地勘行业绩效管理的分析,阐明绩效管理对事业单位推进企业化进程的作用。本文介绍地勘单位L总队的基本情况,以及阐述地勘单位L总队绩效管理的现状以及存在的问题。针对地勘单位L总队绩效管理存在的问题,本文设计出地勘单位L总队评价指标,包括中层干部指标及员工个人指标,然后制定出评价体系,包括指标标准化方法、权重分配方法及综合评价等。之后,阐述了本方案实施的主要流程,以确保本方案可以按照既定方式实施。最后,本文将构建的绩效评价体系应用于地勘单位L总队中,得出最终的绩效评价结果,并对综合评价结果进行总结分析。本文通过理论与实践相结合,将多种绩效管理工具和方法应用于地勘单位L总队绩效评价中,设计出了切实可行的绩效评价方案。本文的研究成果有助于进一步完善绩效管理工作,同时还可以为其他同行业单位提供参考借鉴。