本文以汉冶萍厂矿的公司制实践作为研究对象,考察了汉冶萍公司这家中国近代的大型煤铁企业从商办注册成立公司,到实行公司制后企业的经营管理状况的整个过程。 文章分三个部分来论述汉冶萍厂矿的公司制实践: 第一部,也就是文章的第一章,分析了厂矿发展所面临的资金困境,这种困境使厂矿有合并成立公司进而筹集资金的需求。公司制也就成为企业解决资金不足的一个手段。在19世纪末20世纪初,公司已经成为西方国家的主要企业组织形式。与此同时,公司制通过各种途径在中国得到了广泛的传播。社会各界对公司制的认识为企业实行公司制提供了丰富的理论来源。另外,1904年《公司律》的颁行又为公司的成立和运行提供了规范。 文章的第二部分即第二章,简述了公司成立后“招股”之艰辛,随着商股的加入,公司治理结构开始发生变化。这一部分重点分析了汉冶萍公司治理结构实施的实际情况以及公司治理结构实施过程中的成败得失。 文章的第三章即最后一部分,主要通过析述当时在公司内部资源、信息流通网络对汉冶萍公司这个厂矿分布相对分散的企业的整合作用,而公司的组织结构则为企业的内部整合提供了制度保证和为解决企业内部矛盾的建立了一个稳定渠道。 文章通过三个部分的论述,力图在认知上有更深层次的收获。 第一,意欲通过对企业的一次具体公司制实践的考察,来加深对近代中国社会向西方学习先进制度的过程了解。西方一项先进的制度通过各种途径传到中国,然后在中国生根发芽。在这个制度移植的过程中,西方的先进经验和完善的理论为中国制度的实行提供了供给源。而一项制度要在中国真正本土化,又必须要实施这项制度的主体对这项制度有迫切的需求。例如,汉冶萍厂矿实行公司制最根本的原因还是想通过实行公司制来筹集资金。如果没有这种现实的需求,不管制度本身有多么先进,它都不可能在中国真正扎根。 第二,想通过一个具体企业的公司制实践来窥视近代中国公司制度建设对企业经营管理以及社会经济发展的影响。综合文中各处的论述,可以看到近代公司制度的建设对改善企业经营管理有着直接作用,可以为企业筹集资会、可以为改