在全球经济一体化的趋势下，战略联盟的发展日益迅猛。各行各业的公司通过建立战略联盟来执行其战略规划，实现发展目标。时下也正是中国企业走出去的高潮，海外并购活动不断创造纪录。根据英国经济学人集团信息部2010年的权威调查，合作伙伴构建战略联盟对中国企业海外发展变得愈加重要。　　 在这样的背景下，企业应如何系统科学地构建战略联盟来提升核心能力，便成为满怀走出去壮志的中国企业需亟待解决的一个关键问题。　　 本文主要通过深度访谈、个案研究和经验总结相结合的方法，注重理论与实际工作相结合，为企业构建战略联盟提供思路。　　 本文以康明斯在中国的本土化战略联盟为研究案例，根据国内外关于战略联盟动机、联盟生命周期关键成功因素、风险防范以及联盟绩效的理论研究，提出了由系统规划、风险防范和绩效衡量组成的三维一体的AR(AllianceReview)战略联盟构建的框架。　　 本文对AR联盟构建框架如下三方面的内容进行了深入分析。第一、企业在战略联盟的构建期应如何获得关键成功因素以提高联盟的成功率；第二，该框架是如何将风险防范纳入其中，来降低构建的不确定性；最后，通过提出并分析战略联盟绩效评估的体系来验证AR联盟构建框架的功效和适用性。　　 本论文期望为我国企业提供样本案例和标杆分析，在海外发展构建战略联盟过程中做到有评估、有规划、有风险防范和有度量，以降低合作的不确定性，提高联盟功效，并最终增强我国企业在国际舞台上的核心竞争力。