国有企业特别是中央企业,是支持经济发展、公益事业、对外经济活动的重要力量,是推动和稳定社会经济发展的“领头羊和顶梁柱”,在国民经济中发挥着重要的支柱作用。因此,在建设现代化经济体系中必须坚持深化国有企业改革,强化顶层设计,优化国有企业治理。自2013年党召开的第十八届三中全会首次确定了混合所有制为新形势下深化国企改革这一重要工作方向以来,证监会发布《关于上市公司实施员工持股计划试点的指导意见》的顶层设计,逐步形成了员工持股计划“1+N”政策体系,员工持股计划成为我国国企改革重要手段和社会热点。本文以国内首家实施员工持股计划的老白干酒为例,研究了员工持股计划带来的经济绩效问题,研究发现:1、员工持股计划对老白干酒绩效产生了正效应,实现了股权结构优化和代理成本降低,短期推动股价上涨;2、由于持股比例较低,出资方式较为单一,随着市场变化和企业收购等变动,激励效应呈现逐渐减弱。本研究据此提出提高持股比例,完善考核机制,完善监督管理机制等建议。员工持股计划在本质上是企业一项长期的激励措施,有利于改善公司治理,提高财务绩效,促进资金优化配置,推动企业做大做优做强。因此,本研究通过对老白干酒这一案例的研究,对计划实施员工持股计划的其他上市公司和国有企业能够提供一定的参考借鉴。坚持员工持股计划等国有企业混合所有制改革,促进企业不断向纵深发展,对于完善企业市场化运行机制,提高企业运行质量和效率,激活企业发展活力和动力具有极其重要的作用。同时落实党的十九届四中全会报告中对国企混改模式的新探索,站在新的更高的起点上加倍努力,扎扎实实推动各项改革进一步深入,一个难题一个难题去攻克,能够充分实现企业发展与职工发展的良性互动,促进劳资共赢,实现国有企业做强做优做大的长远发展目标。