由于经济飞速发展,建筑业内部的竞争持续增加,随之而来的是劳动力和原材料价格不断上涨、房地产销售审批困难、土地资源紧缺等现实难题,使得建筑成本有所上升,给建筑企业经济效益带来极大影响。因此,我国建筑企业对成本管理的重视程度越来越高,但是因为建筑企业的项目种类多,持续时间线长,涉及面广等特点,并且公司部分管理人员对成本管理的意识不强,认知有限等原因,其采取的成本管理方法并没有有效的提高管理效能。本文以案例公司Z建筑公司作为研究对象,按照建筑业独有的特点重点分析建筑企业的成本管理难题。以成本管理相关理论为基础,通过文献分析以及问卷调查法等方式对建筑公司的成本管理问题进行研究。首先是了解Z建筑公司管理的实际情况,在国内外已有的理论基础和研究成果上,总结出成本管理的相关理论和相关原则。然后是对通过对Z建筑公司成本管理实际情况进行分析,了解公司管理组织架构、成本管控及考核制度,接着通过问卷调查的方式,了解到Z建筑企业在成本管理的各个方面是否存在问题。据此,提出了相对应的改进措施:（1）改进公司组织架构。（2）准确编制目标成本。（3）实施管控成本。（4）完善成本管理相关制度。（5）建立供应商资源库。（6）建立健全成本绩效考核制度。最后针对提出的改进措施建立成本管理的保障措施,包括进行严格的预算管理,建立相关人员保障制度,将成本管理与信息技术相结合。通过对Z建筑公司成本管理的问题分析,提出相对应的解决措施,不仅可以提高Z建筑公司的成本管理效能,还为其他建筑公司的成本管理提供了可借鉴的基础,具有一定的理论及现实意义。